在竞争激烈的文具市场中,文具企业想要脱颖而出,就需要企业适时调整企业的营销模式。文具企业营销模式需要抓住消费者的痛点,很多办公文具企业做营销不成功的原因就在于此,那么文具企业又该如何来审视自己的营销模式是否出了问题呢?

  首先,要审视自己服务的用户。文具企业要清晰地知道企业想影响的目标用户是哪群人,人群的建立是核心战略,其他的都是战术,一切营销活动都要以目标用户为出发点,否则就是无的放矢。其次,要检讨用户诉求和产品属性是否发生了变化。一般来说,产品研发遵循的闭环是"发现用户痛点—做出产品—解决痛点",这个闭环的顺序是没有错的,容易出错的是你的用户痛点找得是否准确,或用户需求是否在短期内发生了变化,当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。

  因此,在新媒体日益发达的今天,利用新媒体的巨大潜能来带动营销效益是无可厚非的,但是文具企业在发展之际,也需找准方向和关键,切忌盲目发展。不恰当发展决策反而会使得企业走上不健康的发展道路。

  事实上,文具供应商对于文具发展道路的适时调整是很有必要的,在竞争激烈的文具市场中,想要占据尝一口市场蛋糕的甜蜜,就要付出更多的辛勤。因此做好转变前的市场调整,有效利用新兴媒体的潜能,才能更好的为当今的文具企业服务。